舒行钢任湖南省机场管理集团有限公司董事长、省机场管理局局长

新华网北京5月(yuè)30日电 题：“万物皆可外卖”？即时零售重构消费市场(xiāofèishìchǎng) 新华网记者 游(yóu)苏杭 陈凯茵 周六中午，北京市民王阿姨在家炖红烧肉，发现葱姜蒜用完了，她打开(dǎkāi)某(mǒu)即时零售App下单，不到20分钟，食材送到家门口，饭菜顺利上桌。“现在做饭方便多了，缺什么(quēshénme)点一下就能送来。”她说。 看似平常的(de)生活场景背后(bèihòu)，一场(yīchǎng)隐形的零售战早已打响——凌晨下单的退烧药、半小时送达的充电线，甚至深夜急购的游戏卡带，正在构建起一个体量庞大的即时零售市场。 2025年(nián)4月22日，江苏省南京市，外卖员在智能外卖柜前投放(tóufàng)餐品。新华社发（史俊摄）　　5月19日，国家统计局新闻发言人、国民经济(guómínjīngjì)综合统计司司长付凌晖就2025年4月份国民经济运行情况答记者问时表示，随着信息技术快速发展和物流配送体系不断完善，网上(wǎngshàng)零售(língshòu)、即时(jíshí)零售等新业态高效便捷，受到消费者欢迎。1-4月份，实物商品(shāngpǐn)网上零售额同比增长5.8%，继续快于社会消费品零售额增速。 一场关于流量、履约与(yǔ)技术体系的(de)零售升级战，正在悄然重塑消费格局。 电商企业竞逐即时(jíshí)零售赛道 所谓“即时零售”，是一种基于即时配送体系的消费(xiāofèi)模式，强调“线上下单，30分钟送达(sòngdá)”。 “五一”假期(jiàqī)，“00后(hòu)”消费者小刘与朋友前往上海旅游。刚下飞机，她发现忘带睡衣，便在平台上下单。约一个小时后，当她抵达酒店，外卖员已将商品送达前台，省去了奔波采购的麻烦(máfán)。 如今，外卖服务的边界正在不断拓展，不再局限于餐饮，药品、日用品、服饰、数码产品等品类也(yě)实现了“即点即送(sòng)”。从“送餐”走向“送万物”，即时零售正成为电商平台新的竞争焦点(jiāodiǎn)。 2024年11月25日，在山东省高密市，配送(pèisòng)员在雨中骑行。新华社(xīnhuáshè)发（李海涛摄）　　4月15日，京东宣布，“自营秒送”业务已在全国(quánguó)上线，接入门店数量超过10万家，平均配送时间快于30分钟(fēnzhōng)。同日，美团正式(zhèngshì)发布即时零售品牌“美团闪购”，表示已联合全国近3000个县市区(xiànshìqū)的零售商、品牌商与本地中小商家，为(wèi)消费者提供“30分钟万物到家”服务。4月30日，淘宝“小时(xiǎoshí)达”升级为“淘宝闪购”，依托饿了么的运力网络，全面加速布局即时零售市场。 “平台之间在‘外卖’上(shàng)的竞争(jìngzhēng)只是表象，真正争夺的是背后更大的即时零售市场。”艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅表示，即时零售作为未来趋势性的主流零售模式，不是对现有零售体系的补充(bǔchōng)，而是具备颠覆意义的变革力量(lìliàng)。 在张毅看来，即时零售(língshòu)正深刻改变商品从仓库到用户之间(zhījiān)的流通(liútōng)路径，重塑供销、仓储、物流与终端的关系，有助于推动线下(xiànxià)实体经济深度融合，也在重新定义平台与商户之间的边界，正在改变传统的零售流通体系。 国家电子商务示范(shìfàn)城市专家委员会专家李鸣涛指出，即时零售这一模式的(de)兴起，不仅可能替代部分线下到店消费和传统电商交易，更有望通过(tōngguò)服务整合和模式创新，开拓新的消费增量空间。 中央财经大学中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉认为，凭借平台的数字化优势，即时零售在便利民生、激发(jīfā)消费活力、赋能传统业态方面(fāngmiàn)将发挥更加(gèngjiā)积极的作用。 零售业的“下一条(yītiáo)增长曲线” 即时(jíshí)零售正被视为零售行业的“下一条增长曲线”。 商务部国际贸易经济合作研究院发布的(de)《即时零售行业(hángyè)发展报告（2024）》显示，2023年(nián)我国即时零售市场规模达6500亿元(yìyuán)，同比增长28.89%，增速比同期网络零售高出17.89个百分点，已成为拉动居民消费的新(xīn)增长点。报告预计，到2030年，我国即时零售市场规模有望突破2万亿元。 政策利好持续(chíxù)释放。2024年11月，商务部等7个部门联合印发(yìnfā)《零售业创新提升工程实施方案》，提出支持“到店+到家”协同发展(fāzhǎn)，推广线上线下融合的即时零售模式，如“平台下单(xiàdān)+就近配送”“门店下单+即时配送”，并鼓励探索(tànsuǒ)“店仓一体”“预售+集采集配”等新路径。 2024年3月15日在浙江省杭州市拱墅区祥符(xiángfú)街道阮家桥社区城西银泰城广场拍摄的“小哥驿站”。新华社记者 黄宗治 摄　　随着供给模式的日益成熟，消费需求也在不断升级。“现在工作忙，下班已是晚上八点，没空逛超市。像洗发水、牙膏(yágāo)这些(zhèxiē)日用品，缺什么(quēshénme)我就在路上点个‘外卖’，特别方便。”白领林女士表示，相比电商大促期间囤货(dùnhuò)，即时零售价格差距不大，且(qiě)更符合她的生活节奏。 从消费者(xiāofèizhě)视角看，即时零售(língshòu)的(de)核心优势在于(zàiyú)便捷与高效，能够满足“即买即得”的需求。无论是做饭(zuòfàn)时临时缺调料，还是突发状况需要紧急药品，消费者都可以通过平台快速完成下单和收货。咨询机构埃森哲发布的《聚焦中国95后消费群体》指出，超过50%的“95后”希望在购物当天即可收到商品，且愿意为更快的配送服务支付一定溢价，“速度”已成为影响年轻一代消费决策(juécè)的重要因素。 对于商家而言，即时零售不仅拓展了销售渠道，也成为增强用户黏性的重要手段(shǒuduàn)。“我们(wǒmen)超市开在小区(xiǎoqū)门口，以前主要靠到店客流，现在线上订单(dìngdān)已占日营业额的三分之一。”北京某社区(shèqū)超市负责人刘先生表示，入驻平台后，相当于多开了一家“线上分店”，覆盖人群也更广。 平台方的数据(shùjù)也佐证了这一趋势。美团闪购(shǎngòu)相关负责人表示(biǎoshì)，美团闪购品牌的正式发布、在(zài)即时零售上的进一步布局是“顺势而为”。2024年以来，平台上日用快消品的下单用户数与(yǔ)下单频次增速均高于整体市场水平，3C家电等高客单价品类也呈现出下单人数、频次与客单价同步提升的态势。 “当前，线上消费市场流量红利趋于饱和，即时零售成为平台寻找新增量的现实选择。”李鸣涛表示(biǎoshì)，尤其在整体消费增速放缓、电商引流成本不断上升的背景下(xià)，即时零售不仅为平台开辟了(le)新的增长空间(kōngjiān)，也有望成为推动零售体系重构的重要力量。 除了速度(sùdù)，还拼什么？ 在即时零售(língshòu)的赛道上，“快(kuài)”是最直观的竞争维度。但真正的“快”，不仅是压缩配送时长，更是全链条(liàntiáo)仓配体系的重塑。让商品离消费者更近一步，是实现“下单即达”的关键。 为进一步提升履约响应速度，多家(duōjiā)平台正在加速构建前置仓、“闪电仓”网络，并探索“门店即仓库”的(de)混合履约模式，持续压缩“下单到收货(shōuhuò)”的时间窗口。 据悉，目前本地实体商家联合美团闪购，在全国布局超(chāo)3万个(wàngè)覆盖多品类的闪电仓，预计(yùjì)到2027年，该数字有望突破(tūpò)10万个。另据京东方面介绍，其旗下七鲜业务已完成与前置仓的融合，履约时效和服务体验将进一步优化。 2025年4月22日，江苏省南京市，商家(shāngjiā)为外卖员提供车辆临时停放点(diǎn)。新华社发（史俊摄(shǐjùnshè)）　　配送场景正从日常刚需延伸至更丰富的“微(wēi)场景”。艾媒咨询分析指出，即时配送正在渗透至夜生活、朋友聚会、旅游途中、母婴照护、居家养老等(děng)情境中，满足消费者更加细分和个性化的购物需求。 消费侧数据(shùjù)也反映出这一(yī)趋势。饿了么平台数据显示，2024年12月以来(yǐlái)，夜间面部护理和身体护理类产品外卖订单量分别增长51%和36%；在2025年“五一”期间，游泳用品订单环比增长330%，女鞋、彩妆(cǎizhuāng)、婴儿护理、球类用品等多个品类订单量环比增幅(zēngfú)均超过100%。 多位受访人士表示，当前即时零售正从(cóng)“跑马圈地”转向“精耕细作”。随着消费场景日趋(rìqū)多元(duōyuán)、技术持续演进、市场持续向下渗透，行业需要从速度竞争转向综合服务能力的比拼，推动从量变走向质变。 “平台之间应结合自身定位与资源条件，发展差异化竞争(jìngzhēng)，即使同属即时(jíshí)零售，也应打造各自的(de)特色与优势，更好满足多样化的消费需求。”李鸣涛指出。 “即时零售并不是一个线上超市的升级版本，而是(érshì)一个由技术驱动的全链路系统创新(chuàngxīn)。”张毅表示，平台要想脱颖而出(tuōyǐngérchū)，必须打造出高效、自主的履约与供应链体系。 他认为，这一体系不仅包括前置仓(cāng)布局、库存(kùcún)管理、配送调度等履约环节，还涉及物联网追踪、骑手(qíshǒu)安全、上游供应商协同等多个技术要素。“只有在这些关键环节持续推动创新，平台才能(cáinéng)构建起竞争壁垒。”张毅说。 在推动行业(hángyè)良性发展的路径上，多位(duōwèi)专家呼吁，企业应加大技术投入，提升物流效率(xiàolǜ)与履约服务质量，同时通过个性化推荐和优质客户服务增强用户黏性。政府和行业组织也应同步完善相关标准与监管规则，确保行业规范化、可持续发展，切实保障消费者权益。（策划(cèhuà)：万方 主笔：游苏杭 陈凯茵(chénkǎiyīn)）